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DR JOHN 德马蒂尼 - 3 个月前更新
在过去的五十年里，作为一名人类行为专家，我花了大量的时间研究价值论领域，也称为价值理论，基本上就是你认为重要或有价值的东西（你重视的东西）。
这就是为什么我认为能够识别你的价值观层次和工作场所同事的价值观是明智之举：
价值观是人类行为的基础和主要驱动力。
每个人，无论背景、性别、文化、肤色或年龄如何，都时刻按照一套优先事项或价值观生活，并采取他们认为对他们来说最重要或最不重要的行动。
这种“价值层次”是完全独特的，并且对每个人来说都是特定的。
一种价值观越重要，它就越具有内在性——它在你的价值观层级中的位置就越高，你与它的关系就越自发、自律、有序。它有时被称为你的核心价值观。
价值观越不重要，它在你的价值观等级中的位置就越低，你与它的关系就越缺乏纪律性和秩序。
您的价值观层次不断发展和变化，但在任何时候，您都有一套最高的价值观或核心价值观作为您生活的准则。
你的价值观层次决定了你的看法、决定和行动、你的行为以及最终你的命运。
你价值观中最高的部分揭示了你在哪些方面往往最可靠、最专注、最自律——换句话说，也就是你生活中那些你会采取行动并实现目标的领域。你会被内在的驱动力驱使着采取行动。事实上，当你拥有最高的价值观时，你会自发地、充满自信地采取行动，这正是你最大的创造力和创新潜力得以展现的地方。
你的价值观越低，它就越外在，你就越有可能拖延、犹豫和沮丧，并且需要外在或外部的动力来完成它。
这在职场上非常明显，因为没有人是为了公司而工作。相反，人们工作是为了实现自己最看重的东西。
因此，我们需要在做出招聘决定之前找到一种方法来识别个人的真正价值观，并且个人在接受工作之前需要了解组织的价值观。
例如，如果员工看不到他们在日常工作中所做的事情如何帮助他们实现最高价值，他们就可能会变得心不在焉、缺乏灵感、缺乏动力，工作效率也会降低。
如果他们不热爱自己的工作，也没有内在的工作动力，他们往往就不会出席工作，而是更多地休息，并尽可能地减少工作量，以便逃避那些他们认为无法让他们感到满足的工作。
他们很可能需要微观管理，更不用说以承诺或惩罚的形式给予外部激励，以保证他们按时完成任务。本质上，他们为你工作可能只是为了挣钱，而且可能会要求更高的薪水来弥补他们的不满足感，最终会让你付出更多代价。
因此，如果您希望拥有一支积极参与、充满灵感、积极主动的员工队伍，那么能够识别您正在招聘的员工或已经为您工作的员工的最高价值就至关重要。
这不仅会影响员工的工作效率，还会影响工作环境的文化，并最终影响您的底线。
这是我开发 Demartini 价值确定过程 您可以在我的网站上免费私下完成。它将引导您完成13个问题，帮助您在大约30分钟内识别您或他人独特的价值观层次。
全球许多公司都使用 Demartini 价值观评估流程来筛选潜在员工，以确定他们是否适合公司业务。正如我常说的，你只能相信那些与其最高价值观相符的人，而他们也只能在这一领域值得信赖且自律。
能够提前识别那些最内在的核心价值并确定它们是否符合您的业务需求，可以长期节省大量的时间、金钱和冲突。
另一方面，就像世界上大多数雇主一样，你可能会有意无意地将你的最高价值观投射到员工身上，从而期望他们过上不符合自身最高价值观的生活。结果很可能是徒劳无功、愤怒和无法满足的期望。
例如，如果你最看重的是事业，而他们最看重的是家庭，那么当他们工作时间不如你那么长，并认为他们没有全身心投入事业时，你可能会感到沮丧。你可能不会注意到他们在工作日内完成了多少工作，而只会关注你认为只是在看表而已。
让我们看看面试过程以及如何利用这段时间来帮助确定个人与公司的潜在价值契合度。
和他们一起完成我网站上的“Demartini 价值观确定流程”，并确定了他们最重要的价值观后，你就可以和他们一起研究拟定的职位描述。这可以包括问他们：“具体来说，完成这个特定的关键交付成果、日常行动步骤、职责或职责，将如何帮助你实现对你来说最重要的事情，也就是你的最高价值观？”
如果他们茫然地看着你，无法确定这将如何帮助他们实现他们的最高价值、梦想、目标和目的，那么你最终可能会感到沮丧，因为他们无法达到你的期望。
然而，如果他们能够流利地表达自己的日常职责或交付成果如何与他们的最高或核心价值观相一致，那么他们就不太可能需要微观管理和激励，而更有可能从内在驱动力去完成工作。
我已经在企业培训员工超过42年，学习如何最大限度地提高员工敬业度，并且坚信敬业度是企业经营的关键。如果一个人对自己的工作不投入，对工作没有热情，对工作没有动力或感激之情，不热爱自己的工作，也不对工作充满热情，并且不想深入研究，只想做最少的工作，那么你就知道你的价值观与这个人不匹配。因此，根据员工独特的价值观层级进行筛选，可以避免招聘时大量的麻烦。
我经常被问到的一个问题是，如果我已经有一个员工为我工作，并且发现他们的最高价值观和工作需求之间存在脱节，该怎么办？
在这种情况下，有一种方法可以向他们展示如何将工作中所需的任务与他们的最高价值联系起来。换句话说，帮助他们确定他们的工作如何帮助他们实现他们最看重的事情。
我曾与数百家公司合作，帮助那些工作倦怠的员工在大脑中建立起神经可塑性联系，将他们正在做的事情与最重要的事情联系起来。最终，他们变得积极投入，灵感迸发，效率也更高，因为他们能够体会到每天上班如何帮助他们实现最重要的目标。
我也曾为一些公司CEO做过同样的事，他们业绩未能达到股东的期望，但解雇他们的成本太高，或者如果他们突然离职，可能会损害公司的声誉。在每一个案例中，我都通过将他们的工作职责与他们的最高价值观联系起来，帮助他们重新承担起公司的责任。
生活中只有两种方法可以实现满足感——要么做你喜欢的事，要么通过将你需要做的日常工作任务与你的最高价值联系起来，热爱你所做的事情。
能够识别企业核心价值观的另一个主要好处是，它可以帮助您成为更有效的领导者。
如果你了解员工的最高价值观，并能以尊重的方式与他们沟通，他们就会更加投入，也更有可能愿意帮助你，因为你也在帮助他们。换句话说，如果你帮助别人得到他们想要的东西，他们也会倾向于帮助你得到你想要的东西。
这与销售是一样的——如果你足够关心客户，了解他们的需求或主要的购买动机，并能根据他们最看重的方面清楚地表达你的产品或服务，他们就很可能会想要购买它。
领导一个团队，实际上是在向他们推销一个想法、一个项目或一个目标。如果你用他们最看重的东西来沟通，他们往往会更加投入、更有灵感，并更加致力于最终成果。
因此，了解你所管理或领导的每个人的最高价值观，可以显著提升沟通、生产力和成就感，更不用说提升你的领导能力了。在经历变革和变革管理时期，它也能带来变革，帮助员工保持敬业度、专注力、韧性和适应力。
经过 46 年的价值观研究，我确信，确定您独特的价值观层次将为您在生活和商业中带来竞争优势。
我亲眼见证了这些原则的实际应用。我合作过的一家公司在应用这些原则后，业务增长了1.49亿美元。它有效，实用，而且非常有效。
如果您想了解更多信息，请访问我的网站并完成 Demartini 价值确定过程读我的一本书 价值观因素或加入我 突破经验，我在这里教授价值观在生活各个领域的实际应用。这些知识如同金矿——我相信它将改变你的生活、工作和领导方式。
总结一下
如果您想成为一名更有效的领导者，建立一支蓬勃发展的团队，并聘请敬业、有内在动力、与组织目标一致的员工，那么您应该考虑以下几点：
价值观是人类行为的基础和主要驱动力。
你的价值观层次决定了你的看法、决定、行动，并最终决定了你的命运。
没有人是为了公司而工作——他们工作是为了实现自己最看重的东西。
您只能相信某人在符合其最高或核心价值观的领域是自律且可靠的。
如果员工看不到自己的角色如何实现其最高价值，他们就可能会变得心不在焉、效率低下。
只有两种方法可以找到成就感——做你喜欢做的事，或者通过将你的任务与你的最高价值联系起来而热爱你所做的事情。
帮助别人得到他们想要的东西，他们也会帮助你得到你想要的东西。
了解你所领导的每个人的最高价值观，对于沟通、生产力、成就感和适应力都有着至关重要的作用。
确定您独特的价值观层次可以让您在生活和商业中获得真正的竞争优势。
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重要的提醒：
本博客分享的内容仅用于教育和个人发展，不用于诊断、治疗、治愈或预防任何心理或医学疾病。分享的信息和流程仅供一般教育之用，不应被视为专业心理健康或医学建议的替代品。如果您正在经历急性痛苦或持续的临床问题，请咨询持证医疗保健提供者。
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